11月9日，中電建設(shè)總會計師吳尉、商務(wù)管理部副總經(jīng)理劉月紅等一行到第九事業(yè)部北京衛(wèi)藍(lán)項目開展商務(wù)專項調(diào)研指導(dǎo)工作，北京衛(wèi)藍(lán)項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參加。北京衛(wèi)藍(lán)項目自2022年2月份進(jìn)場，先后兩次因新冠疫情被封控集中隔離，項目部在項目經(jīng)理陳昱的帶領(lǐng)下一直堅守崗位，目前項目已進(jìn)入收尾階段?？倳嫀焻俏驹诼犎￡愱啪晚椖扛黜椆ぷ鬟M(jìn)展情況匯報后，對項目部攻堅克難、恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神給予認(rèn)可，對項目部年輕工程師的吃苦耐勞提出表揚(yáng)。工作組與項目團(tuán)隊全體成員就工作生活各方面進(jìn)行面對面溝通交流，吳尉勉勵現(xiàn)場年輕商務(wù)工作人員及專業(yè)工程師不斷學(xué)習(xí)，不斷突破自我，爭取早日成為公司的棟梁之才。

工作組在項目經(jīng)理陳昱、總工黃琦的帶領(lǐng)下，來到項目施工現(xiàn)場進(jìn)行考察與參觀，陳昱就過程中遇到的難點問題及解決方案、甲方付款方式變更、現(xiàn)場施工優(yōu)化等降本增效措施進(jìn)行現(xiàn)場匯報。黃琦為工作組介紹了現(xiàn)場工藝設(shè)備的工作原理，并對技術(shù)問題進(jìn)行答疑。商務(wù)管理部副總經(jīng)理劉月紅與項目團(tuán)隊就如何加強(qiáng)成本管理助推高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行交流，結(jié)合公司實際項目案例強(qiáng)調(diào)成本積累的重要性，并對合規(guī)下控成本、控風(fēng)險進(jìn)行宣貫。商務(wù)管理部張紅山和崔菲菲對項目執(zhí)行階段商務(wù)工作進(jìn)行逐項檢查，督促項目加強(qiáng)過程管理、完善商務(wù)資料并及時上傳共享網(wǎng)盤做好歸檔工作，商務(wù)管理部將繼續(xù)關(guān)注和協(xié)助項目梳理成本，盡快啟動結(jié)算策劃工作。

本次公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)商務(wù)工作組深入項目一線調(diào)研指導(dǎo)，為加強(qiáng)公司職能部門與項目一線的溝通協(xié)作奠定了基礎(chǔ)，項目部將積極做好協(xié)調(diào)對接，及時跟進(jìn)解決項目中存在的痛點難點問題，為后續(xù)商務(wù)工作開展、管理效率提升提供有力保障。