合則為一 行致萬里

　　——中電建設順利召開2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營會

7月28日，中電建設在蘇州召開2022年半年度生產(chǎn)會，公司中高層以上領導參加會議。會議聽取了各部門對過往6個月的工作情況的總結及下半年部門工作安排。公司董事長馬衛(wèi)華、總經(jīng)理郁亮分別對本次匯報及下半年公司重點工作作出指示。

會議伊始，公司副總經(jīng)理王福立從經(jīng)營指標完成情況、重點工作完成情況、三季度工作計劃三個方面做了匯報。

總經(jīng)理郁亮肯定了上半年各部門挑戰(zhàn)現(xiàn)狀取得的一定成績，并對下半年工作重點及主要方向做出指示。他表示今年是在過去公司發(fā)展基礎上進行業(yè)績補增長的關鍵一年，公司在上半年取得一定業(yè)績的同時，也仍有很多待提高的地方，特別是在業(yè)務單元的業(yè)績差異上，各業(yè)務單元負責人要正視發(fā)展過程中的業(yè)績差異，更加有危機感和使命感，通過努力尋求業(yè)務突破，公司也將會在資源投入上逐步向業(yè)績突破更佳的部門進行傾斜，差異化的支持各部門的正向發(fā)展。同時，各業(yè)務單元要多溝通、互動，通過互補擴大優(yōu)勢范圍，達到合時利刃出鞘，分時尖刀突圍。下半年工作要以市場為核心、提前部署謀劃年終工作。上半年受疫情、經(jīng)濟大環(huán)境影響，距離年度既定目標依然有一段距離。因此下半年依舊要以市場突破為核心，各業(yè)務單元要提前從人員、資金、項目儲備等多角度考慮，避免年終壓力擴大化。項目實施要以質量為核心、加強服務意識，鞏固市場地位。在公司文化上，始終要牢記以“實”為先的文化，說實話，干實事，通過不斷努力，讓公司股東滿意、員工滿意，增強員工幸福感。

董事長馬衛(wèi)華從業(yè)績達成、業(yè)務發(fā)展、合規(guī)性、黨建引領、人員培養(yǎng)等方面作出指示。在業(yè)績達成上，結合上半年業(yè)績實際，各部門要在錨定全年經(jīng)營目標基礎上，對下半年的業(yè)績目標和重點工作細化分解到月，強化過程跟蹤管控，特別是對于應收賬款清收工作，要從賬款清收的意識和手段上進行提高，意識上強化主責意識，手段上要多措并舉，切實減少壞賬的產(chǎn)生，同時，項目關閉要作為部門的重點工作，各職能部門要加強與業(yè)務單元的聯(lián)動，制定針對性措施進行落實。在業(yè)務發(fā)展上，要緊跟國家數(shù)字化轉型和國產(chǎn)化替代大方向，結合自身業(yè)務，尋找切入點，深入思考在高科技工程數(shù)字化轉型工作中的新機遇與挑戰(zhàn)，尋找差異化競爭點，挖掘新機遇;要加強合規(guī)管理、遵守各項規(guī)范，堅持審計全覆蓋，警鐘長鳴方能筑牢紅線、底線;提高提前策劃意識，確保各類事項的合規(guī)合法。在黨建引領上，上半年公司的黨建工作取得了顯著提升，各部門要堅持把黨建工作作為重點，部門負責人要提高對黨建工作的正確認識，有效發(fā)揮黨建工作在經(jīng)營管理中的重要作用，要加強黨員先進性和基層黨組建設，持續(xù)體系化開展黨建工作，提高員工政治覺悟。在人員培養(yǎng)上，要向集團看齊，推行干部年輕化，以人力為首要加強對90、95后員工培訓、交流考察和輪崗，提高員工能力，加強年輕干部選拔。

關關難過關關過，前路慢慢亦燦爛。相信在大家的共同努力下，中電建設必將在秋季收獲勝利的喜悅。