2022年4月11日下午，中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)召開(kāi)第一屆董事會(huì)第四次會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)馬衛(wèi)華主持召開(kāi)。會(huì)議審議通過(guò)了公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、董事會(huì)工作報(bào)告、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案等8項(xiàng)議案。

會(huì)上，總經(jīng)理郁亮作了《2021年公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》。他從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量安全、公司定位、資質(zhì)擴(kuò)充、隊(duì)伍建設(shè)、資金安全、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)等八個(gè)方面對(duì)2021年工作做了全面總結(jié);從人才梯隊(duì)建設(shè)、開(kāi)拓市場(chǎng)能力、內(nèi)部管理水平、企業(yè)文化體系四個(gè)方面分析了問(wèn)題和不足。郁亮指出，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司2022年將緊緊聚焦核心業(yè)務(wù)，以利潤(rùn)為中心，提升盈利能力，做優(yōu)做強(qiáng)，逐步提升品牌影響力，完成主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì);直面問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思路;自我革新，精準(zhǔn)把握客戶需求和痛點(diǎn)，加強(qiáng)交流合作，共謀發(fā)展機(jī)遇。

董事長(zhǎng)馬衛(wèi)華作了《2021年度董事會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告中深刻總結(jié)了2021年工作的先進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)，圍繞2022年工作做出部署。他強(qiáng)調(diào)，2022年我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，以中國(guó)電子、桑達(dá)股份決策要求為工作引領(lǐng)，牢牢把握國(guó)企改革的正確方向，以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持主動(dòng)作為，發(fā)揮董事會(huì)決策作用，完善董事會(huì)授權(quán)決策制度，用董事會(huì)工作新成效推進(jìn)中電建設(shè)跨越式發(fā)展。切實(shí)發(fā)揮黨在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，履行央企責(zé)任。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持解放思想，摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的落后思想和理念;堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)發(fā)展方向;堅(jiān)持文化融合，形成發(fā)展合力;堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

董事趙夢(mèng)磊高度肯定了中電建設(shè)過(guò)去一年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和新一屆經(jīng)營(yíng)班子的開(kāi)拓創(chuàng)新活力，認(rèn)可公司對(duì)2022年任務(wù)指標(biāo)在區(qū)域、板塊上做的科學(xué)劃分，對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)20%以上增長(zhǎng)充滿了信心。同時(shí)高度評(píng)價(jià)公司章程修訂工作，各項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分越來(lái)越細(xì)化，要求下一步確保配套制度如相應(yīng)的議事規(guī)則要按期完成。他強(qiáng)調(diào)，公司要緊緊圍繞桑達(dá)股份三年改革行動(dòng)任務(wù)要求，按照現(xiàn)代企業(yè)治理要求，持續(xù)推進(jìn)契約管理，在契約化管理退出機(jī)制的制約下，各崗位要增強(qiáng)工作緊迫意識(shí)，樹(shù)立對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的意識(shí)，狠抓管理提升;按照國(guó)資委、桑達(dá)股份要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控管理，審計(jì)全覆蓋，做到合規(guī)管理。

董事戴霽明指出，希望中電建設(shè)在數(shù)字化運(yùn)維規(guī)劃、提高利潤(rùn)率方面參照兄弟公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與總公司數(shù)字化布局的深度融合。

　　公司董事合影

　　公司董事、黨委委員、監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)班子合影

公司全體董事會(huì)成員出席會(huì)議，公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員列席會(huì)議。